看護部

看護部：夜間急性期看護補助体制加算算定開始（12月）による学生アルバイトの導入

医　師：一部検査の代行入力による業務支援体制の構築

検査部：ICUの常駐、検査および医療機器管理の実施 

薬剤部：臨時処方薬剤の定期的な搬送の導入（診療補助による薬剤搬送のための病棟不在時間の削減）など

2025年人口構成の大きな変化と医療提供体制の将来をみすえ、特定行為に関わる研修修了者の育成は喫緊の課題です。「治療」と「療養」の両面から患者を捉え、身体と心の状態の変化を予測しながら必要なケアを提供し、チーム医療の中心的な役割を果たせる特定看護師の養成を目的に、看護部では2019年度新たに特定区分研修を開講しました。e-ラーニング、集合教育、OSCE、臨床実習を経て特定行為研修を修了した看護師は、2020年度より特定看護師として活動を開始しました。2020年度は新たに術中麻酔管理モデルを開講し、あらゆる分野で活躍できる人材育成を行いました。現在、15名の研修修了者が現場で活躍し、全12区分（一人あたり2～12区分）に対応しています。

高度な看護実践を担う看護師の育成を計画的に進めるために、2020年度より修学にかかる資金支援、雇用を継続したままで学習に専念できる環境を整えるなど、研修受講に係る支援を強化しました。これからの日本の医療を支え、医師の働き方改革の一端を担う「特定行為に係る看護師の育成」を急務の事業と位置づけ、2023年までに100名の育成を目指していきます。

新型コロナ感染症パンデミックにより、病院経営への参画は大きな転機を迎えることとなりました。特に、戦略的な患者数の獲得への取り組みは大きな影響をもたらすため、ベッドコントロールを担う看護部の役割は大きいです。

これまでは電子カルテ内の様々な情報を統合し目標とする患者数の達成状況を管理していたが、診療科目標を加味しながらモニタリングを行う体制を構築しました。さらに毎日の入退院を管理するシステムを構築し、各病棟の繁忙状況をふまえ、リアルタイムに病院が示す目標値の達成状況を把握しながら、患者のin-outフローの調整を行いました。結果としては、新型コロナ感染症の流行（第1・2・3波）の影響を受けたこともあり、目標のべ患者数1,320名に対して1,285名という結果となりました。また、新たなシステム構築は看護部が利用するだけではなく、医師をはじめ全職員が入退院状況を把握し、戦略的な患者獲得の一端を担うことができました。