看護部

 ①職場環境改善

 2025年人口構成の大きな変化と医療提供体制の将来を見据え、特定行為に関わる研修修了者の育成は喫緊の課題です。「治療」と「療養」の両面から患者を捉え、身体と心の状態の変化を予測しながら必要なケアを提供し、チーム医療の中心的な役割を果たせる特定看護師の育成を目的に、看護部では2019年度新たに特定区分研修を開講しました。e-ラーニング、集合教育、OSCE、臨床実習を経て特定行為研修を修了した看護師は、2020年度より特定看護師として活動を開始しました。2020年度は新たに術中麻酔管理モデルを開講し、あらゆる分野で活躍できる人材育成を行いました。喫緊の重要課題である特定行為を実施できる看護師の育成を急務として、藤田医科大学病院看護部が開催する特定行為区分別研修のカリキュラム編成を行い、看護職としての社会的責任と役割を自覚し、新たな臨床看護の発展に寄与できる看護師育成を目指します。

当院では2019年度より特定行為区分別研修を開講し、特定行為に対応できる看護師の育成に力を入れてきました。2024年度末時点で、88名が「特定看護師」として各部署で活躍しており、医療チームの中核的存在となっています。

対応可能な特定区分

区分モデル	人数
外科術後病棟管理領域	20
救急・集中領域	7
救急領域	5
慢性期病棟・在宅管理モデル	1
感染症管理モデル	10
基本モデル	10
術中麻酔管理領域	8
集中治療領域	3
クリティカルモデル	2
慢性期病棟・創傷管理モデル	21
透析管理モデル	1

 

分野	人数
急性・重症患者看護	2

認定看護師

分野	人数	分野	人数
摂食嚥下障害看護	3	脳卒中リハビリテーション看護	1
皮膚排泄ケア	2	感染管理	6
新生児集中ケア	2	救急看護	2
クリティカルケア	2	手術看護	1
集中ケア	4	透析看護	1
がん化学療法看護	1	がん放射線療法看護	1
緩和ケア	2	認知症看護	3
慢性心不全看護	1	乳癌看護	1
糖尿病看護	1	精神看護（日精看）	1

病床管理は、病院経営に直結する看護部の重要な業務のひとつです。看護部では緊急入院に、より迅速に対応するため、2023年度よりベッドコントローラーを2名体制にしました。これにより主病棟だけでは確保できない予約入院患者や、緊急入院患者のベッドをコントロールすることができました。さらに患者を待たせることがなくなりました。2024年度は、目標延患者数1,349名に対し、1,365.4名と目標を上回り、かつ99.3％という高い稼働率維持することができました。

患者サービスの質向上として、「藤田ならではの接遇」を実践することを目的に、学園一丸となりより良い接遇の実践に努めています。最も患者の生活に近い看護部職員の接遇は、マナーのレベルだけではなく、確かな医療を提供するための関係性構築に不可欠なスキルといわれています。医療従事者として接遇力を高め、患者さんやその家族、同じ職場で働く同僚や多職種とのコミュニケーションを円滑にすることは、チーム力を高め患者満足度を向上させる一因となります。患者を中心に考えた行動が実践できる職員の育成として、多職種合同挨拶運動など、あらゆるアプローチを通して積極的に「藤田ならではの接遇」を実践しています。

がん拠点病院の使命として地域におけるがん看護の質向上への貢献として、毎年当院のがん関連の認定看護師（がん薬物療法看護認定看護師、緩和ケア認定看護師、乳がん看護認定看護師、放射線看護認定看護師）が中心となり、がん看護セミナーを企画・開催しています。今年度は高齢がん患者の意思決定支援とケアマネジメント、そしてエコー(超音波)を用いて安全に血管を確保する方法について開催し、近隣の看護職を含め70名を超える方々に参加していただきました。これからも、がん診療連携拠点病院としての役割を果たし、地域のがん医療水準の均てん化を目指し、貢献いたします。